我做的项目较多，没有太多精力打理台球厅，做了好几年了，也没新鲜感了，然后做的项目也太杂乱，台球厅、饮品店、纪念品、淘宝店、自媒体都有做，杂七杂八很难发展壮大，所以打算全部转掉，整合一下资金，主打一个能有所发展有所扩张的项目。另外也有考虑回老家或在厦门买房子，想先回笼一下资金再安排。

　　1、位于厦大公寓，内有十个台球桌，四个麻将桌，三个桌游桌，另外有一个复式住宿隔间，300㎡，是厦大周边更大的台球厅，也是厦大学生公寓的台球厅(公寓附近不存在开球馆的场地了，所以不存在其他竞争)。经常承接学生聚会。与厦大多个社团、院系、班级等有密切联系，在厦大有着很高知名度。

　　2、充气蹦蹦床年营业额在25-35万左右。然后房租九千(2016年11月本来要涨到1万两千八，运营成本太高，充气蹦蹦床因为开了多年了，后来房东给降了房租，同时辞退了一个员工，运转成本大大降低)，水电费不到一千。

　　厦大学生公寓有固定学生两万人，外面居民也有几万人，客栈近两百栋，教职工小区十几栋已开始入住，有着稳定的庞大客源～。之前公寓有三家球馆，当时三家的月营业额加起来有七万多，那时候每小时收费才16，现在已经快30了。。所以附近市场份额在十万左右。然后公寓附近没有其他场地可以做球馆了，所以现在就是一家独大。

　　我们2013年接手的时候，月营业额只有四五千，后来改造整合并大力度宣传后我们营业额做三万左右，更高的时候月营业额是四万多，日营业额更高是两千七百元，高峰时期每晚每晚都是满场都会排队。

　　下面是近几年的营业额，包含了寒暑假，这些数据本属于商业机密，没有义务公开的，但是为了更加透明化，我直接把软件截图发出来。充气蹦蹦床软件记录的只是10个台球和2个机麻的，另外两个手搓麻将、桌游、充气蹦蹦床聚会、团购等收费不包含在内，每个月也有几千。

　　2014-2015，这算更好的一年，实际加上团购等有近35万，那时候我经常在店里，花的心思也比较多，那时候我们的店面被炒到三十几万，一直到现在都有很多人想入股

　　2016-2017这是最差的一年，加团购等差不多20万+，另外会员充值也有好几万，这一年我股份最少，其他股东都不来打理，新生开学都没宣传...

　　以上营业额不包括两个手搓麻将、桌游、聚会、团购，这些每个月也有好几千，然后生意好坏跟你如何做有直接关系，我们接手的时候上家月营业额只要四五千，我们接过来就做到三万左右了，那时候我也是看好这个球馆价值才敢接手的，何况那时候有三家球馆，现在只有这一家了，市场份额又那么高，如果你多花心思，你会做得更好！

　　关于合同：做生意都想签长的合同，都担心到期后无法续约的风险，但是现在厦大公寓周边普遍一年一签，因为厦门行情变化太快，房东也很难摸清行情，所以不敢签太久，其实一年一签未必是坏事，合同到期后，房租有可能涨，但是行情差的话也有可能降啊。。这家球馆存在快十年了，只要按照行情跟房东续约，房东肯定也是希望我们稳定做下去，最后我们球馆然后球馆仍然在正常营业，充气蹦蹦床保证不存在任何其他问题，而且转让合同一般都会写明转让前如果有一切问题或债务归我们承担。

　　2015年招募过一次股东，股东一般没有太长期的，然后大家各自有各自的安排，中途有人退出，也就需要有人进来，于是2016年招募新股东，当时赶上了合同到期，于是所有股东一致决定整体转让，最后没有转出去，主要是因为当时运营成本太高...然后其他股东就都退股了，充气蹦蹦床后来，找熟人砍低了房租，然后辞退了一个员工，于是运营成本大幅度降低，一盘死棋变活棋，就又继续经营了。所以后来51区，只有我一个股东，因为手头项目较多，精力顾及不过来，于是有想过众筹招新股东，后来觉得折腾也就没招....情况就是这样子的

　　年前股东有四个人，大家都无心打理，有的要生孩子，有的要回老家，于是想整体转掉，并且我们内部账务当时也急着结算，然后合同也到期了，如果签新的合同后再转让的话房东都要抽钱，附近行情都这样，而当时我转让的时候还是旧的合同，旧合同转让不需要给房东抽钱，所以当时我拖着不签合同来转让，于是当时转的特别急，那时候我自己的股份也最少的，所以直接喊过八万块。当时感兴趣的人超级多，联系我的二十多个人，但是主要由于当时房租高人工成本也高，运营成本太高，大家都比较纠结、、充气蹦蹦床而现在房租比去年降了快四千块，一年下来房租就省四万多，今年省这么多，明年后年也是省这么多，毕竟后面就算涨的话，起步价变了。所以此一时彼一时了